Продвинутое управление человеческими ресурсами | Академия труда и социальных отношений

Об этом курсе

Эта комплексная сертификационная программа предназначена для специалистов по персоналу, стремящихся углубить свои стратегические возможности и руководить функциями управления человеческими ресурсами в современном организационном контексте. Участники выйдут за рамки административных задач, чтобы изучить роль HR как стратегического партнера, сосредоточившись на управлении талантами, организационном развитии и принятии решений на основе данных. Учебная программа охватывает последние тенденции, технологии и правовые рамки, формирующие будущее работы.

Для кого этот курс

Эта программа идеально подходит для HR-менеджеров, бизнес-партнеров, специалистов широкого профиля и специалистов с многолетним опытом, желающих занять руководящие или стратегические должности. Она также будет полезна руководителям отделов и владельцам бизнеса, стремящимся улучшить свои навыки управления персоналом и повысить организационную эффективность.

Ключевые результаты обучения

После успешного завершения этой программы участники смогут:

Разрабатывать и внедрять стратегический план по HR, согласованный с бизнес-целями.
Разрабатывать эффективные стратегии привлечения, развития и удержания талантов.
Уверенно разбираться в сложных вопросах трудовых отношений и трудового законодательства.
Использовать HR-аналитику для измерения влияния и обоснования стратегических решений.
Руководить инициативами по управлению изменениями и формировать позитивную организационную культуру.

Учебный план курса

Неделя 1: Стратегическое управление человеческими ресурсами

Изучите эволюцию HR от административной функции до стратегического партнера. Научитесь согласовывать HR-стратегии с общими бизнес-целями.

Роль стратегического HR-лидера
SWOT-анализ для HR
Разработка миссии и видения HR

Неделя 2: Привлечение и адаптация талантов

Освойте передовые методы привлечения, отбора и интеграции лучших талантов в организацию.

Стратегическое планирование рабочей силы
Интервью на основе компетенций
Разработка эффективных программ адаптации

Неделя 3: Управление эффективностью и развитие

Разрабатывайте и внедряйте современные системы управления эффективностью, которые способствуют росту сотрудников и успеху организации.

Неделя 4: Стратегия компенсаций и льгот

Научитесь создавать стратегии общего вознаграждения, которые привлекают, мотивируют и удерживают сотрудников, при этом соответствуя финансовым целям.

Неделя 5: Трудовое законодательство и отношения с сотрудниками

Получите глубокое понимание ключевых законов о труде и лучших практик управления отношениями с сотрудниками и разрешения рабочих конфликтов.

Неделя 6: Организационное развитие и управление изменениями

Изучите методики для диагностики организационных потребностей и руководства успешными инициативами по изменениям.

Неделя 7: HR-аналитика и технологии

Научитесь использовать данные и технологии для принятия обоснованных HR-решений и демонстрации ценности HR-инициатив.

Неделя 8: Итоговый проект: Разработка HR-стратегии

Примените знания, полученные в ходе курса, для разработки комплексного стратегического плана управления человеческими ресурсами для кейс-стади организации.